我們經常思考的問題，如何打造一個高效的團隊，那么我們在打造這樣的團隊應該遵守什么樣的法則呢？
共同的愿景和對團隊目標的清晰理解，是比工作本身更高的追求，這種對事業(yè)的追求和強烈的使命感把大家凝聚在一起，驅動團隊克服困難。當然僅有愿景是不夠的，還要把它轉化為具體，明確可量化的目標，有了明確的目標成員角色和職責越明確，才能勁往一處使。
打造高效團隊的核心是一個理念4個原則7個步驟，簡稱為1+4+7法則。
1個理念：
培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
我們經常會走入一個誤區(qū)，認為自己做熟悉的領域熟悉的事情是最高效的，最節(jié)省時間，殊不知這樣的做法并沒有給下面的團隊成員一個鍛煉的機會，下次遇到同樣的問題能解決的還是只有你。
4個原則：
1、員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！
問題是成長的基石，當團隊成員有了獨立解決問題的能力是需要被鼓勵的，給予一定的容錯率和時間，思考比解決問題更重要。
2、不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！
3、一個方法走不通，引導員工找其他方法！
發(fā)展中的問題在發(fā)展中解決。
4、發(fā)現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！
7個步驟
1、創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題。
2、調節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。
3、幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。
4、調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。
5、贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美。
6、讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。
7、引導員工“向前看”，少問“你為什么”，多問“你怎么辦”。
以上就是所有關于“高效團隊管理的1+4+7法則”的全部內容。
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