企業(yè)常用合同審閱及合同法
課程大綱 第1課合同的解釋 1、 經(jīng)濟合同法解讀 2、 合同類型和模式介紹 第2課合同談判前的準備 第3課：制定通用合同條款的節(jié)點 1、 體現(xiàn)合同簽訂原則，確保合同條款的有效性 2、 簽訂合同前企業(yè)往來函件應注意的問題 （1） 注意“要約”和“接受” （2） 避免合同簽訂前的損失 3、 銷售合同條款分析 1.合同目的條款 2.供貨范圍條款 3.質(zhì)量條款 4.價格條款 5.付款條件 6.交貨條款和條件 7.交貨條件 8.驗收條款 10.維護和售后服務條款 11.所有權轉讓條款 12.風險轉移條款 13.安裝條款 14.免責聲明 15.違約責任條款 16.爭議解決條款 17.不可抗力條款 合同各環(huán)節(jié)的主要風險點及防范措施 1、 目標合同風險及防范措施 2、 主觀合同風險及防范措施 （1） 合同調(diào)查階段 （2） 合同談判階段 （3） 合同文本部分 （4） 合同評審流程 （5） 合同簽訂流程 （6） 合同履行情況 （7） 合同結算 （8） 合同補充 （9） 合同修訂 （10） 合同終止 （11） 合同登記 （12） 合同后評估 經(jīng)典案例分析 第5課合同管理體系的建立 1、 建立分級授權管理體系 2、 實行統(tǒng)一集中管理 3、 明確合同法律服務部門的職責和權限 4、 明確相關崗位職責分工 5、 建立合同起草、咨詢、審查、授權和批準制度 6、 建立合同執(zhí)行情況跟蹤和報告系統(tǒng) 7、 建立合同法律事項內(nèi)部審計制度 8、 建立合同簽訂和責任履行制度 9、 建立合同評估和責任追究制度 經(jīng)典案例分析 第六講合同管理流程及各環(huán)節(jié)注意事項 1、 合同管理流程 2、 合同管理各個環(huán)節(jié)需要注意的要點 1.授權 2.信息跟蹤 3.合同起草 4.談判 5.審查 6.簽字 7.密封件的使用 8.披露 9.職責分解 10.履行情況跟蹤 11.變更 12.索賠 13.違約 14.終止 15.終止 16.儲存 經(jīng)典案例分析 第7課合同執(zhí)行過程的控制 1、 合同管理體系要點 2、 具體合同的管理和實施 （1） 如何組織合同 （2） 如何創(chuàng)建合同執(zhí)行分解圖 （3） 重視合同執(zhí)行的原則 （4） 如何預測合同中不明確條款的影響 （5） 如何應對幾種可能的情況 經(jīng)典案例分析 第八章：解決合同糾紛的方法和糾紛的處理 1、 解決合同糾紛的方法 2、 爭議解決 （1） 處理糾紛的態(tài)度和心態(tài) （2） 處理糾紛的分析方法 （3） 當出現(xiàn)爭議時，一線談判代表的工作任務 （4） 爭議后協(xié)商一致后修改合同
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