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大致介紹精細化管理的三個要點。
01一、精細化管理理念
精細管理是一種管理哲學。開發(fā)事物的本質(zhì)，找到解決問題的最佳方法；從而找到事物的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律。
精細是實現(xiàn)精細化的必要途徑，精確是結(jié)果的體現(xiàn)。精細不是目標，而是實現(xiàn)精確的方法。通過精細化，最終目標是提高效率，減少成本損失，提高核心競爭力。
精細化管理是堅持“精、準、細、嚴”基本原則的管理哲學和管理文化。通過提高和轉(zhuǎn)變員工素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部控制，加強協(xié)同管理，可以提高企業(yè)的整體效率。
制造業(yè)的一個重要特征是對工藝的精確計算。匹配每個環(huán)節(jié)的邏輯。結(jié)果相互影響。準確的風險評估。精益管理的最終目標是真正滿足客戶的需求，同時節(jié)省時間，提供可接受的價格，同時為企業(yè)帶來更多利潤。
這反映了我所說的在Donwtime中查找每個節(jié)點的需求和成本損失。
02其次，精細化管理的核心內(nèi)容
精細化管理的核心內(nèi)容是指企業(yè)“六精五細”的思想和方法。
六大要素：
1.本質(zhì)：掌握事物的本質(zhì)。以及發(fā)展的規(guī)律和內(nèi)在邏輯；
2.本質(zhì)：運用管理的本質(zhì)。在企業(yè)中充分利用和發(fā)展企業(yè)管理的精髓。
3、精品：追求精品。打造一個好的企業(yè)品牌。
4.精通客戶關(guān)系。
5.精度：各種關(guān)系中的精度。企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與協(xié)作需要精確性；
6、精準度：工作定位精準，流程標準化。具體明確管理職責，要求每一位管理者到位、勤勉盡責，確保企業(yè)各流程、各環(huán)節(jié)規(guī)范、清晰、有機銜接。
五個細節(jié)：
1.細分市場和客戶。通過市場調(diào)查，根據(jù)消費者需求和欲望、購買行為和習慣的差異構(gòu)建客戶檔案。每個消費者群體都是一個細分市場，每個細分市場都是一組具有相似需求傾向的消費者。力求市場精細化、深度化和個性化。根據(jù)自己的能力和階段，圍繞“28條原則”的主要原則提供服務(wù)。
2.細分企業(yè)的組織職能和職位。
3.細化和分解戰(zhàn)略目標。
4.完善和規(guī)范企業(yè)管理制度。
完善各項制度，細化到部門和崗位，做到人性化、關(guān)懷化、流程化：標準化；
5、細化財務(wù)管理。整合金融、法律、商業(yè)和風險；
03第三，精致是企業(yè)文化
精細化是一種意識、一種理念、一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的企業(yè)文化。