公司法務團隊建設
團隊建設 1、 團隊綜合能力的提高 1.了解商業(yè)模式 通過商業(yè)專家培訓等形式，進一步加深對公司各種商業(yè)模式背后的邏輯、利潤點和風險點的理解 2.商業(yè)實踐知識 跳出書面合同，了解當前市場情況、上下游客戶業(yè)務關(guān)系、實際操作中常見的與合同和業(yè)務模式不一致的情況，以及實際操作中的特殊情況。 3.法律專業(yè)知識 內(nèi)部溝通+外部學習：通過國內(nèi)貿(mào)易集團內(nèi)部的經(jīng)驗分享和公司各部門合規(guī)集團內(nèi)部的溝通，我們旨在增強集團之間對共同問題的專業(yè)知識；外部律師事務所培訓或同行交流，以提高行業(yè)的專業(yè)法律知識。 4.其他專業(yè)知識 通過金融、稅務、物流專家培訓課程或內(nèi)部獨立專題學習，進一步學習金融、稅務和物流等領(lǐng)域 2、 團隊責任制調(diào)整 1.明確的個人責任 2.強調(diào)工作適應性 在原有責任制的基礎上，協(xié)調(diào)原負責人工作范圍的調(diào)整和新員工工作的銜接，確保業(yè)務部門服務質(zhì)量的合理匹配和安排，在調(diào)整制度的同時明確責任。 3、 團隊執(zhí)行力提升 1.進一步提高處理業(yè)務問題的效率； 2.及時進行內(nèi)部溝通反饋，協(xié)同解決業(yè)務困難； 3.特殊情況內(nèi)部共享，避免重復工作。 4、 加強團隊與業(yè)務之間的聯(lián)系 通過短期出差或?qū)ｉT的異地辦公，加強與杭州地區(qū)以外業(yè)務團隊的溝通。
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