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近日，以下子公司發(fā)生糾紛，機構單方違約，違約責任重大。
該機構不想承擔責任，希望與合法和合作各方進行談判。一方面，它避免了談判對制度的壓力。即使它輸了，該機構也不負責任。另一方面，它帶來了法律后果，表明溝通困難可以與管理處罰相抗衡。第三，它減少了提前敗訴的壓力。
（老實說，當時我想罵人）
然后我們將提供我們的回應
首先，我從公司的角度重新表述了合作的事實，并分析了所涉及的法律問題。我慢慢地發(fā)言，以建立初步共識，同時給自己時間來解決這些問題；
2-其次，需要注意的是，公司確實單方面違約，他們實際上可以在早期進行補救，但他們沒有這樣做。當然，他們并沒有完全理解，所有人都在沒有明確理解的情況下同意了（因為我們沒有直接關系，沒有必要確定責任）。對方也理解并明顯感到內疚，并一直表示同意；
3.進一步分析表明，在訴訟階段敗訴的風險極高；
4.對商業(yè)談判的深思熟慮的解釋會產生比訴訟更好的結果，包括但不限于提供談判突破（不方便詳細解釋，確實有談判的空間），分析對方企業(yè)成立十年來未公開披露的訴訟糾紛，表明對方對談判和處理糾紛有偏好（哈哈，為對方建立信心，有一定的技巧）；
5-然后應該解釋，不同的職能同事應該負責不同的階段，法律事務負責訴訟處理。談判應該以商業(yè)為導向，這樣對方才會放松警惕。其次，在訴訟階段，法律事務沒有介入談判階段，調解和訴訟都有空間。
最后，商家同意了談判，至少當面說了很多謝謝，工作進行得很順利。
當然，不同的法律專業(yè)人員位于不同的公司，在面對不同的糾紛情況時可能會有完全不同的反應。這只是為了記錄，讓每個人都能微笑著理解。