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 一位老板咨詢：一個人多出錢，一個人多出力，如何更合理地分配股權（如圖1所示）
在這種情況下，為了平衡兩個人的管理能力和投資情況對運營的不平等貢獻，可以采用“工資+傭金”的方式來補償兩個人的不平等能力和投資，從而平衡貢獻多貢獻少的兩個人之間的矛盾和利益沖突。
例如兩個人合伙：一個人出資，另一個人出力
A： 投資60萬不起作用
B： 投資40萬管理
應如何計算股份
什么是合理的算法按資本股占60%，人力資源股占40%
A的股本為600000 x 60%=36%
B的股本為400000 x 60%=24%
A不工作，人力資源部為0
B工作，人力資源存量100%x40%=40%
那么，總而言之
A的股權比例為：36%+0=36%
B的股權比例為：24%+40%=64%
股權分配的三大禁忌：
 1.沒有明確的領導結構。
這就像一個由幾個連級作戰(zhàn)單位組成的軍事單位，沒有總部；一家只有幾個生產(chǎn)車間，沒有總經(jīng)理的鋼廠。這個項目能繼續(xù)嗎
 平均持股會導致股權結構非常不穩(wěn)定嗎
能夠分享苦難而不能分享財富并不是壞人的專屬權利。只有金字塔形的股權結構才是穩(wěn)定的，必須有明確的優(yōu)先事項。
 3.股權的分配是否不反映真正的證書領導者的地位。
小米有雷軍，蘋果有喬布斯，微軟有比爾·蓋茨。。。這些領導人具有很強的人格魅力。他們用自己的創(chuàng)業(yè)激情來影響和推動團隊，推動整個公司的發(fā)展，甚至改變社會。