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對員工的長期耐心和友善
最近，抖音健康服調(diào)整的幾個帖子吸引了這么多人，這超出了我的本意。我再多說幾句話，以后盡量不討論這個調(diào)整。
1.如果公司的初衷是區(qū)域網(wǎng)格，便于銷售和市場開發(fā)，那就沒有錯。這是希望能善待業(yè)內(nèi)的一些資深同學(xué)。我看到電影從業(yè)6年的學(xué)生去掃街搞餐飲，酒店從業(yè)8年的學(xué)生就去掃街做生意。這些學(xué)生并非沒有能力，但他們用大炮射蚊子的地方不對。你還能認(rèn)同那些喊著“20萬鐵餅”的中臺運(yùn)營和銷售支持同學(xué)，讓你去做一個你不擅長的職業(yè)，即使你不掃大街
2.傭金制度政策本身并沒有錯，但需要考慮一開始的板塊分配是否公平。一些學(xué)生最初分配的家庭規(guī)模比其他學(xué)生多幾百萬人。在這種情況下，這不是一個雙贏的局面嗎即使這只是傭金的千分之一，也足夠他吃了。
3、外推說他們沒有放棄酒旅，但在這種傭金制度下，沒有+1+2愿意從事酒旅。他們一定是去從事短期、快節(jié)奏的餐飲整合了。這些酒旅學(xué)生原本是以極大的熱情從比賽中招募來的，他們也花了很多錢。如果他們現(xiàn)在不這樣做，他們將放棄他們卑微的地位。這真的不合適，他們沒有考慮到同學(xué)們的努力和友誼。九旅本身已經(jīng)被證明是一個穩(wěn)定的賺錢現(xiàn)金流，攜程即使只經(jīng)營這家公司，也過著穩(wěn)定的生活。美團(tuán)玖旅在一年的時間里也貢獻(xiàn)了不少的利潤。如果有一天他們想重做，有多少人敢來，因為這傷害了銷售學(xué)生的心
4.沒有人百日無一日好，也沒有花百日無紅。阿里曾經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)不可逾越的大山，但現(xiàn)在卻被字節(jié)、京東和拼多多濫用。昨天蔡崇信發(fā)了一篇萬字長文，說以用戶為中心，其次是員工。他不是也在反思嗎如果人工智能技術(shù)取得突破，字節(jié)跳動未來能承受得住嗎我現(xiàn)在看不起的葡萄酒和旅游業(yè)是未來的救命稻草嗎至少它的利潤規(guī)模是穩(wěn)定的，還有提升的空間
5.無論是工業(yè)系統(tǒng)還是區(qū)域電網(wǎng)系統(tǒng)，都可以增加供應(yīng)。如何做好哪一條業(yè)務(wù)線，必須是上層決策的問題。這絕對不是前線員工不作為的問題。但請抖音蒲晏紫看到這些一線員工的難處。我聽說盛福的中臺有1500人，但是銷售只有3500人。如果我們想擴(kuò)大市場，我們必須增加一線銷售的參與感和幸福感，而不是像現(xiàn)在這樣抱怨。不缺饑餓的戰(zhàn)士，這就是底線@蒲晏紫@張一鳴@@