電商的一些思考?
1、 關于電子商務 電子商務的本質是以人口紅利為基礎的消費品銷售 2.品牌 3.利潤至上、增加附加值的精神“實際”應用于您的產品研發(fā)、供應鏈，“虛擬”應用于品牌建設、包裝和推廣。 4、很多傳統(tǒng)品牌已經做得不好了，銷量明顯下滑，有的品牌甚至不到1億元。這是我們進行并購的大好機會。因為好的品牌就是好的投資產品。代理品牌也是一個很好的方式，核心是提高你的流量轉化率，更好地完成原有的積累。 5、電商紅利后，創(chuàng)業(yè)思維是核心競爭力 （1） 10年后會有怎樣的發(fā)展，最后的思考； （2） 人才招聘應多樣化 （3） 學會整合上下游資源，提高效率。 2、 關于組織 對于一家公司來說，找到（開發(fā)）能夠長期滿足用戶需求的產品是正確的做法。如何找到“如何把事情做對”的范疇。 2.企業(yè)內部培養(yǎng)的人員適合性強，有時從企業(yè)某些職位以外引進的人才資格好。 適合性很難培養(yǎng)，需要很長時間，有時甚至需要很長的時間。在大多數情況下，資格是可以培養(yǎng)的。 3.授權的過程通常包括指示、指導、談判、授權和權力下放，最后一步是無法控制的（只有良好的文化才能做到這一點）。 4.我們公司的成功不是偶然的。通過堅持我們的“停止做清單”，篩選合作伙伴和供應商，我們將逐步積累一個良好的圈子，從長遠來看，這是非常有價值的。 5.一個20人的公司，小而漂亮，人力效率高，比一個100人的公司更有價值。核心需要具備海外本土人才的體系、體系和應用，以及CHATGPT AI和技術開發(fā)能力 3、 關于競爭力 1.短期：6個月的產品開發(fā)能力，基礎產品專利；BSR轉化率高出20%，在一個領域擁有市場份額；與此類別匹配的業(yè)務模式和系統(tǒng)（效率和效率） 2.長期：規(guī)模、技術、品牌
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